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生产服务分公司:踏着“形势节拍”,唱响“增值创效曲”
发布时间:2019-09-20 16:56:10 来源: 作者:刘丹 点击:

“听说了没?今天的第二次井下巷道掘进劳动竞赛又在筹备开展,就看咱谁家能在后四个月能拔得头筹,二季度你可是把风头出尽了,这会我咋也不能再输给你了呀!”

“OA上通知都发啦,看把你能的。劳动竞赛是安全环境优化、科学生产组织、节支降耗促创效益与工程质量达标促掘进工作面达标的综合评比,我对自己的队伍有信心,你还真不一定超得过我,咱走着瞧。”

这是近日分公司两个综掘队长之间的一段对话。

为了全面提升岗位操作技能、强化现场安全管控,促进井下巷道单进水平和服务矿井生产能力进一步提升,真正把“建功黄矿 工会在行动”的要求落到实处,分公司安排在后四个月开展井下巷道掘进劳动竞赛,努力实现掘进工作面动态达标的常态化,促进区队职工降本增效创新成效的自觉自愿自发,实现巷道掘进效率的稳步提高和区队盈利能力的不断提升。

何来增效、创效?不是单一提升掘进进尺这么简单。“当前,生产服务分公司改革发展、管理转型、提质增效、做强做大的任务艰巨,进一步加快区队标准化动态达标,打牢夯实生产经营工作基础成为攻坚克难的关键。”该公司党委书记杨建奇在工作例会上说道。

今年以来,该公司下大力气实施“985”全面预算管理体系,“9”是指形成了以工作部署、组织机构、制度修订、编制定额、内部市场化、过程管控、分析修正、考核奖励、创新激励的9大预算管理工作目标;“8”是指构建了“组织、制度、价格、结算、执行、调整、考核、驱动”8大预算管理体系;“5”是指明确了“生产任务、物资材料、水电维修、人工成本、期间费用”5个预算指标承包管控责任。通过“985”全面预算管理体系,使该公司形成了“自上而下、上下结合”的多单位协同联动的三级预算工作格局,提高了部室、区队、班组及岗位参与分公司全面预算管理工作的积极性、主动性。

在目标成本全过程管理中,坚持两手抓两手都硬。下大力气抓好大动力设备的安全运行,通过降低事故率来降低成本,抱住“西瓜”;同时加大修旧利废、自制材料配件工作力度,捡回“芝麻”,切实把成本管理作在实处。通过进一步强化内部管理,勇于正视困难,发动全员创新创效,在困境中求生存,在生存中谋发展。

开展形势教育激发全员“正能量”

开元棋牌形势越严峻,越要迎难而上。该公司要求各级管理干部及时给职工进行形势政策教育,讲清楚、讲透彻,让广大干部职工清楚了解当前企业面临的严峻形势,明晰今后一个时期的发展目标、思路和措施,引导广大干部职工积极认识新常态、适应新常态,在战略上要保持清醒,有定力、有耐心;战术上要高度重视,有创新、有办法,抢抓机遇、主动作为。通过开展劳动竞赛等形式多样、内容丰富的活动,务“虚”促“实”,使形势教育达到“春风化雨”、“点滴入土”的效果尽心、营造出干群一心、艰苦奋斗,昂扬向上的工作氛围,坚定发展的信心。

提倡一岗多能打造“全能”新团队

该公司持续深入推行全员素质提升工程,有针对性地制定年度培训计划,深入开展“师带徒”、“技术创新”等培训等工作,鼓励员工在项目质量上和推广价值上有新的提升,促进职工技能素质提高。同时,在职能部室实行综合兼职,要求职工在干好本岗位的同时也能胜任部门内部其它岗位,实现一岗多能,提高工作效率。深入做实“党建+3+作风转变”模式,全方位、深层面促进机关管理人员说、讲、用综合素质的提升,为公司持续发展提供坚实的人才保障和智力支持。

狠抓节支降耗实现“细胞”再造血

开元棋牌“每个岗位都是利润源,我们省下的就是赚到的。”

“只要肯动脑、哪里都是宝,动脑加手勤、废品变成金。”

开元棋牌该公司要求在保证各项工作按质按量开展的基础上,要做好材料管理、成本管控工作,以抓好节支增效、修旧利废为重点,实行材料管控奖惩制。同时,机关部室全面推行节电管理,减少公车费用,实行无纸化办公,调剂使用好闲置物资,废品回收二次服用,减少外部采购,降低生产成本。另外,鼓励职工实施技术创新,最大限度地实现物资价值,打造降本增效新亮点。

“自从实行材料管控奖惩制,大家的积极性可高了。这个月我们材料还是有结余呢。”综掘一队办事员马庚兴奋地告诉笔者。

狠抓落实保障安全

在日常生产管理中,生产服务分公司的材料消耗定额并不随生产指标的变动而变动,而是随设备的有形磨损及管理、维修、维护情况而定。在保证大动力设备的安全运行,降低事故率是成本管理的重点,也是降低成本的主要方面,是“西瓜”,为此狠抓责任制的落实,对各个区队、班组、岗位及各级负责人的责任进一步细化、量化,及时发现事故隐患,超前防范影响安全生产事故的发生。

严格制度 厉行节约

开元棋牌在抱住西瓜的同时,通过出台相关制度,加强成本考核,从而提醒各部室、区队不要忘了捡“芝麻”。以前职工用过的棉丝随手就扔掉,现在他们拿碱面洗洗再用……这样的事成为了每个职工的自觉行动。大型材料、配件在成本消耗中占有一大块,以往在维修过程中,有些配件不好订购,成本较高,为降低成本,分公司发挥自身的技术优势,大力开展修旧利废与自制加工,严格材料成本控制,有效杜绝了材料使用管理上的浪费现象。(刘丹)

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